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DEKKHA Consulting / Qui sommes-nous ?

Dekkha consulting

Fondé en 2018 par 2 passionnés du conseil issus des grands cabinets, DEKKHA consulting positionne la maîtrise de la connaissance comme la clé de la réussite des projets de transformation de ses clients.

Un jeune cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, alternatif et indépendant

Nos valeurs : énergie, proximité, disponibilité, écoute et engagement

Notre taille humaine et notre esprit entrepreneurial favorisent les échanges et la proximité

Une capacité à intervenir sur une grande variété de missions

Une combinaison unique de connaissances sectorielles, fonctionnelles, réglementaires et technologiques

Un écosystème riche de clients et de partenaires

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Renaud Lardier
Directeur Associé & Co-fondateur

Formé dans différents cabinets internationaux, j’ai une expérience de plus de 21 années dans le conseil, et plus particulièrement dans le secteur Energie & Utilities pour lequel j’ai travaillé sur l’intégralité de la chaîne de valeur ainsi que dans la Transformation de la Fonction Financière.

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Nicolas Barrois
Directeur Associé & Co-fondateur

Avec 20 années d’expérience dans le conseil, je me suis construit un solide portefeuille d’expertises, à la fois sectorielles et opérationnelles, qui me permet de toujours trouver la meilleure réponse à la problématique de mes clients.

NOS SUJETS D'INTERVENTION

Nos équipes disposent d’un savoir-faire unique dans la conduite de programmes d’envergure aux services de vos directions opérationnelles, en particulier par une capacité à utiliser la technologie comme un véritable catalyseur de l’évolution de vos organisations

Mécanismes en vue de favoriser la transition énergétique
Mécanismes en vue de favoriser la transition énergétique

Cadrage et vision stratégique

Études économiques et financières

Formalisation des processus

Conformité des flux

Leviers technologiques

Expertise CEE (certificats d’économie d’énergie)

Conformité réglementaire
Conformité réglementaire

Audit de processus et identification des risques

Dysfonctionnements dans la traçabilité des flux

Diffusion des bonnes pratiques en interne

Orientations technologiques et aide au choix d’outils

Transformation et digitalisation de la fonction financière
Transformation et digitalisation de la fonction financière

Traçabilité

Documentation et refonte de processus comptables et financiers

Cadrage et trajectoire de projet SI

Robotisation des processus financiers et leviers technologiques

Accompagnement au changement dans le cadre de la robotisation

Alignement des processus

Gestion du patrimoine industriel
Gestion du patrimoine industriel

De la conception de l’asset jusqu’à son exploitation, sa mise en maintenance et sa supervision

Cadrage amont

Business case

Adéquation stratégie métier – outils

Aide au choix de solutions, accompagnement de projets complexes

Conseil technologique
Conseil technologique

« Due diligence » / audit technologique dans le cadre de rachat de sociétés (start-ups notamment)

Stratégie et cadrage SI métier

Apport de valeur métier du SI

Business case, audit et accompagnement de projet en situation de crise

Stratégie de mise en œuvre et de montée de version ERP (en particulier SAP S/4HANA)

NOS VALEURS

Energie

Nous faisons preuve de dynamisme et d’enthousiasme au service de nos clients et de nos collaborateurs.

Proximité

Nous nous intégrons aux équipes de nos clients et favorisons les interactions sans nous imposer.

Disponibilité

Les contraintes de nos clients sont les nôtres.

Ecoute

En assurant un lien fort avec nos clients, nous créons une relation vertueuse propice à l’échange.

Engagement

Nous donnons le meilleur de nous-même pour les causes de nos clients et de nos collaborateurs.

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