Capter la vision métier: stratégie et enjeux de la transformation, gains et trajectoire,

Évaluer les apports de SAP, catalyseur de la transformation,

Identifier les contraintes internes liées à l’existant (technologiques, humaines, financières, politique achat).

Définir des scénarii de stratégie de déploiement SAP compatibles avec la vision et trajectoire métier, en intégrant la notion de benchmark de projets similaires,

Construire un business case par scénario : prérequis, opportunités, contraintes, adéquation avec la trajectoire métier, conformité avec la politique d’entreprise,

Sélectionner le scénario le plus pertinent intégrant des variantes.

Élaborer le plan de mise en œuvre opérationnelle de la stratégie,

Proposer une organisation et une gouvernance associées,

Construire un planning aligné sur la trajectoire et les jalons métier,

Définir un plan d’actions pour initialiser la stratégie.

Planning détaillé et mise en place de l’organisation,

Sourcer et former les équipes en charge,

Proposer et appuyer la mise en place d’outils de gouvernance (définition de tableaux de bord, suivi de reporting, …),

Sensibiliser les équipes aux nouvelles méthodes de travail (Agile, Design Thinking, …).

Appui au pilotage opérationnel du programme SAP (reporting, suivi budgétaire, communication, coordination des lots et pilotage de l’intégration, design authority),

Coach méthodologique (méthodes Agile, ateliers de Design Thinking,.…),

Diffuser les bonnes pratiques,

Appui à la réalisation,

Réaliser le plan de conduite du changement.