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DEKKHA Consulting / Gestion des actifs

Notre expertise sur la gestion d'actifs INDUSTRIELS ET IMMOBILIERS

L’approche DEKKHA Consulting dans la définition d’une stratégie de gestions d’actifs industriels et immobiliers

Analyse et diagnostic de l’existant

Audit des actifs: vétusté, aléas naturels, risques associés,

Challenge de stratégies de maintenance existantes ou proposées,

Identification de sur-maintenances et détection d’angles morts,

Priorisation par les risques d’actions identifiées.

Définition de la stratégie de gestion des actifs

Identification des enjeux et besoins en infrastructures,

Scénarii / business cases: maintenance préventive / corrective / « run to failure», acquisition / démantèlement / cession, …,

Évaluation de l’évolution du patrimoine (vieillissement, risques, …),

Optimisation CAPEX / OPEX,

Élaboration d’une stratégie pluriannuelle de maintenance adaptée.

Définition des impacts organisationnels de la stratégie

Définition du plan de mise en œuvre opérationnelle de la stratégie,

Identification de Quick Wins,

Benchmark / sélection des outils notamment SI: tableaux de bord, diagnostics, GMAO, …,

Proposition d’organisation,

Documentation et formalisation des processus de bout en bout.

Assistance à la mise en œuvre

Mise en place des processus et des indicateurs,

Appui à la mise en place des outils,

Formation des équipes en charge aux méthodologies de gestion d’actifs,

Plan d’action d’enclenchement.

Accompagnement opérationnel

Aide au pilotage opérationnel de la maintenance: mise à jour des indicateurs, diffusion des tableaux de bord, évolution des SI, …,

Priorisation des actions par les risques,

Création des standards,

Diffusion des bonnes pratiques,

Mise à jour régulière de l’état des infrastructures.

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