Cadrage et vision stratégique
Études économiques et financières
Formalisation des processus
Conformité des flux
Leviers technologiques
Dekkha consulting
Fondé en 2018 par 2 passionnés du conseil issus des grands cabinets, DEKKHA consulting positionne la maîtrise de la connaissance comme la clé de la réussite des projets de transformation de ses clients.
Un jeune cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, alternatif et indépendant
Nos valeurs : énergie, proximité, disponibilité, écoute et engagement
Notre taille humaine et notre esprit entrepreneurial favorisent les échanges et la proximité
Une capacité à intervenir sur une grande variété de missions
Une combinaison unique de connaissances sectorielles, fonctionnelles, réglementaires et technologiques
Un écosystème riche de clients et de partenaires
Formé dans différents cabinets internationaux, j’ai une expérience de plus de 21 années dans le conseil, et plus particulièrement dans le secteur Energie & Utilities pour lequel j’ai travaillé sur l’intégralité de la chaîne de valeur ainsi que dans la Transformation de la Fonction Financière.
Avec 20 années d’expérience dans le conseil, je me suis construit un solide portefeuille d’expertises, à la fois sectorielles et opérationnelles, qui me permet de toujours trouver la meilleure réponse à la problématique de mes clients.
NOS SUJETS D'INTERVENTION
Nos équipes disposent d’un savoir-faire unique dans la conduite de programmes d’envergure aux services de vos directions opérationnelles, en particulier par une capacité à utiliser la technologie comme un véritable catalyseur de l’évolution de vos organisations
Mécanismes en vue de favoriser la transition énergétique
Conformité réglementaire
Audit de processus et identification des risques
Dysfonctionnements dans la traçabilité des flux
Diffusion des bonnes pratiques en interne
Orientations technologiques et aide au choix d’outils
Transformation et digitalisation de la fonction financière
Traçabilité
Documentation et refonte de processus comptables et financiers
Cadrage et trajectoire de projet SI
Robotisation des processus financiers et leviers technologiques
Accompagnement au changement dans le cadre de la robotisation
Alignement des processus
Gestion du patrimoine industriel
De la conception de l’asset jusqu’à son exploitation, sa mise en maintenance et sa supervision
Cadrage amont
Business case
Adéquation stratégie métier – outils
Aide au choix de solutions, accompagnement de projets complexes
Conseil technologique
« Due diligence » / audit technologique dans le cadre de rachat de sociétés (start-ups notamment)
Stratégie et cadrage SI métier
Apport de valeur métier du SI
Business case, audit et accompagnement de projet en situation de crise
Stratégie de mise en œuvre et de montée de version ERP (en particulier SAP S/4HANA)
NOS VALEURS
Energie
Nous faisons preuve de dynamisme et d’enthousiasme au service de nos clients et de nos collaborateurs.
Proximité
Nous nous intégrons aux équipes de nos clients et favorisons les interactions sans nous imposer.
Disponibilité
Les contraintes de nos clients sont les nôtres.
Ecoute
En assurant un lien fort avec nos clients, nous créons une relation vertueuse propice à l’échange.
Engagement
Nous donnons le meilleur de nous-même pour les causes de nos clients et de nos collaborateurs.
