Audit des actifs: vétusté, aléas naturels, risques associés,

Challenge de stratégies de maintenance existantes ou proposées,

Identification de sur-maintenances et détection d’angles morts,

Priorisation par les risques d’actions identifiées.

Identification des enjeux et besoins en infrastructures,

Scénarii / business cases: maintenance préventive / corrective / « run to failure», acquisition / démantèlement / cession, …,

Évaluation de l’évolution du patrimoine (vieillissement, risques, …),

Optimisation CAPEX / OPEX,

Élaboration d’une stratégie pluriannuelle de maintenance adaptée.

Définition du plan de mise en œuvre opérationnelle de la stratégie,

Identification de Quick Wins,

Benchmark / sélection des outils notamment SI: tableaux de bord, diagnostics, GMAO, …,

Proposition d’organisation,

Documentation et formalisation des processus de bout en bout.

Mise en place des processus et des indicateurs,

Appui à la mise en place des outils,

Formation des équipes en charge aux méthodologies de gestion d’actifs,

Plan d’action d’enclenchement.

Aide au pilotage opérationnel de la maintenance: mise à jour des indicateurs, diffusion des tableaux de bord, évolution des SI, …,

Priorisation des actions par les risques,

Création des standards,

Diffusion des bonnes pratiques,

Mise à jour régulière de l’état des infrastructures.