Start up technologique
Développement de l’offre ‘Conformité’ pour un acteur technologique spécialisé dans l’acquisition de compétences et de formalisation de processus métier.
Une expérience acquise de plus de 20 ans dans la transformation de grands acteurs sectoriels en France et à l’International.
Développement de l’offre ‘Conformité’ pour un acteur technologique spécialisé dans l’acquisition de compétences et de formalisation de processus métier.
Audit sur la digitalisation des processus opérationnels de traitement des CEE
Définition de la stratégie CEE & du mix d’approvisionnement, allant jusqu’à la mise en oeuvre opérationnelle pour la période 2019 – 2023
Due Diligence pour une étude d’acquisition d’une Start Up Innovante dans le domaine de l’efficacité énergétique en particulier les mécanismes d’effacement.
Organisation de sessions de sensibilisation aux méthodes de gestion de projet en mode Agile à destination des Directeurs et de leurs équipes rapprochées.
Etude pour l’acquisition d’une Start Up Innovante dans le domaine de l’efficacité énergétique dans un contexte de « Due Diligence ».
Séminaire d’immersion en mode Design Thinking avec la Direction Marketing B2C pour l’élaboration de nouveaux services innovants s’appuyant sur les technologies IoT.
Accompagnement opérationnel à la mise en œuvre des projets réglementaires Eckert & Ficovie ainsi que des sujets de Sécurité Financière.
Projet de ré-internalisation du produit d’Assurance Emprunteur dans le cadre de la Loi Sapin 2, cadrage et revue de l’ensemble des processus de Commissionnement des Caisses Régionales et des flux de prime.
Co-ingénierie et rédaction du contenu de la formation digitale continue sur la règlementation DDA : directive européenne imposant une obligation de formation continue annuelle des distributeurs de produits d’assurances.
Cartographie des processus & carve-out pour la relocalisation à Paris d’activités bancaires réparties entre la Grèce & la France.
Construction de la stratégie et d’un plan de bascule comptable et financier en collaboration avec la Direction Financière dans la cadre de la refonte du SI Financier.
Accompagnement opérationnel d’une Direction Financière dans la cadre de la fusion de deux entités et de la mise en place d’un Centre de Services Partagés.
Cadrage et trajectoire du programme de refonte de la maintenance du Patrimoine Industriel.
Cadrage stratégique (cartographie fonctionnelle et applicative, processus et fonction, trajectoire, business case) des projets Enterprise Asset Management et Customer Information System – Etude de la bascule vers SAP S/4 HANA en mode « Greenfield »
Pilotage de projets d’innovations sur les lignes de productions Europe : Standards fonctionnels et dysfonctionnels, validation fonctionnelle sur ligne, industrialisation.
Aide au choix d’une solution de RPA (Robotic Process Automation) et prototypage sur un processus client B2B.
Cartographie et refonte des processus métier pour un acteur spécialisé dans le financement et l’optimisation de projets d’efficacité énergétique pour les professionnels.
Réalisation d’un schéma directeur SI métier Marketing Gaz et Electricité B2B et B2C au niveau européen sur 3 ans : analyse de l’existant, formalisation de la stratégie métier, trajectoire et cible, portefeuille de projets.